帶班檢查現(xiàn)場
座談現(xiàn)場
11月26日下午，集團公司黨委書記、董事長朱永繁前往雄安國貿(mào)中心項目開展帶班檢查。
朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場，實地查看工期進度、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保及質(zhì)量管理等方面情況，并召開座談會，聽取項目工作匯報，與一線員工特別是青年員工進行互動交流，朱永繁對項目總體進展、員工精神面貌及工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等現(xiàn)場管理表示肯定，勉勵大家再接再厲，把各項工作抓得更實更牢。
朱永繁董事長強調(diào)，今年以來建筑行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，市場競爭愈發(fā)慘烈，公司也面臨不少發(fā)展壓力和困難，但更應(yīng)該看到，建筑市場規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子推動經(jīng)濟回升向好的政策措施密集出臺，政策合力加速釋放，建筑行業(yè)依然充滿機遇，特別是五冶集團經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)有了一定品牌優(yōu)勢和較強綜合實力，有足夠的能力和底氣應(yīng)對當(dāng)前困難局面。大家要堅定信心，保持定力，奮勇拼搏，真抓實干，以高質(zhì)量工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨后，朱永繁董事長就抓好雄安國貿(mào)中心項目建設(shè)，奮力拓展雄安區(qū)域市場提出明確要求。
第一，深刻認識拓展雄安區(qū)域市場的戰(zhàn)略意義
設(shè)立雄安新區(qū)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央深入推進京津冀協(xié)同發(fā)展作出的一項重大決策部署，是千年大計、國家大事。集團公司從戰(zhàn)略層面把雄安及京津冀地區(qū)、粵港澳大灣區(qū)確定為“兩核兩極四方多元”市場新版圖中的“兩極”，并明確要求“兩極”市場占公司整體市場規(guī)模比重達到30%，其目的就是通過拓展經(jīng)濟熱點區(qū)域，進一步優(yōu)化市場布局，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，推動公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。各系統(tǒng)、各在雄單位要深刻領(lǐng)會做好雄安區(qū)域市場對五冶集團突破現(xiàn)有川滬發(fā)展格局，實現(xiàn)長富久安的重大戰(zhàn)略意義，堅決把自己擺進去，尤其是現(xiàn)場所有人員要把每一項工作抓實抓細抓到位，以極致精品助推公司在雄安新區(qū)深度扎根。集團公司將繼續(xù)加大政策、機制、資源傾斜力度，全方位支撐確保五冶在雄安區(qū)域取得更好發(fā)展。
第二，打造高品質(zhì)現(xiàn)場，促進企業(yè)品牌聲譽提升
雄安國貿(mào)中心是雄安新區(qū)標志性建筑，對公司品牌建設(shè)以及在雄安區(qū)域市場站穩(wěn)腳跟意義重大，集團及參建分（子）公司特別是在雄項目管理團隊要進一步提高站位和認識，切實擔(dān)負起現(xiàn)場管理責(zé)任，堅定不移踐行“履約、服務(wù)、滿意”“以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”的理念，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，以高水平策劃為抓手，持續(xù)加大現(xiàn)場管控力度，在工期、質(zhì)量、科技、經(jīng)營、形象、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面追求極致，全方位全過程做到完美，打造區(qū)域標桿、行業(yè)示范，以此展示五冶品牌形象，提升企業(yè)在雄安區(qū)域市場的影響力和美譽度，促進現(xiàn)場與市場良性循環(huán)，為集團公司深耕雄安打下堅實基礎(chǔ)。
第三，強化黨建引領(lǐng)，增強凝聚力戰(zhàn)斗力
雄安國貿(mào)中心項目黨支部要按照黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署，持續(xù)加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量，深入推進黨建工作和項目履約互融互促。要結(jié)合實際加強項目黨群文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、工、團戰(zhàn)斗堡壘和橋梁紐帶作用，做好對員工的思想引導(dǎo)和關(guān)心關(guān)愛，及時了解掌握員工心理，因地制宜組織文體活動，加大后勤保障力度，科學(xué)合理安排調(diào)休，營造積極向上的工作氛圍，同時強化對分包隊伍和一線工人的幫扶和關(guān)懷，切實增強項目全員凝聚力和戰(zhàn)斗力。
朱永繁董事長還就幾項具體工作進行了強調(diào)。
一是抓好雄安區(qū)域市場營銷工作，雄安公司和在雄項目部要協(xié)力協(xié)同，進一步加強營銷資源儲備，強化營銷隊伍和資源渠道建設(shè)，全力以赴解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，著力構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，雄安區(qū)域市場拓展必須取得更大成效。二是嚴守安全環(huán)保底線，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，堅決做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”，當(dāng)前要緊盯冬季施工安全，常態(tài)化開展隱患排查整治，確保萬無一失。三是加強項目團隊建設(shè)，通過雄安國貿(mào)中心這一重大項目培養(yǎng)鍛煉員工，快速提升其素質(zhì)能力，促進團隊成長裂變，為公司培育更多優(yōu)秀項目管理人才。四是抓好穩(wěn)定工作，重點盯緊農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，加強對合作伙伴的管控與幫扶，全面排查存在的隱患矛盾，第一時間積極處置，妥善化解；要加強負面信息管理，從源頭抓好各項工作，維護企業(yè)品牌聲譽形象。
雄安國貿(mào)中心項目指揮部、雄安公司、華北公司、路橋公司相關(guān)負責(zé)人等參加活動。